La transformation numérique est généralement déroutante, galvaudée ou redoutée, mais en réalité, c’est un nom vraiment approprié pour un sujet compris sans effort. Son application, lorsqu’elle est préparée objectivement, transforme les affaires et change les modes de vie des gens. Néanmoins, dans son exécution, les véritables réalisations sont rares et tout cela parce qu’un élément clé est négligé. Le changement électronique semble produire beaucoup d’appréhension et semer la peur dans le cœur et l’esprit de beaucoup. Il a été appelé cheval de Troie; une expression véhiculée par l’administration, alors que ce qui est réellement préféré est un changement d’entreprise beaucoup plus large, tel que le talent, la structure organisationnelle, le modèle de travail, les services et les produits, etc. Cela peut être réel si vous êtes, par exemple, une entreprise informatique héritée qui cherche à transformer l’ensemble de votre entreprise de fournisseur de services d’investissement basé sur des ressources et sur des idées en une organisation beaucoup plus dynamique qui offre principalement des options cloud. Ce n’est pas ce à quoi je fais référence ici. Qu’est-ce que la « transformation numérique » alors ? Le changement électronique est la mise en œuvre de toutes nouvelles technologies numériques conçues pour améliorer et améliorer initialement les fonctions, les processus et les opérations de l’entreprise. Libérer les employés des entraves des processus administratifs, ce qui se traduit par un environnement extrêmement collaboratif, défini par la confiance, où les détails circulent librement et en toute sécurité entre les personnes qui en dépendent. Dans la planète d’aujourd’hui, et en conséquence directe de la prolifération des systèmes cloud, la transformation numérique se produit à un rythme nettement plus rapide, et également à un coût moindre qu’auparavant. Étant passionné par la façon dont la technologie peut former favorablement et finalement changer nos modes de vie professionnels depuis de nombreuses années maintenant, nous avons eu la chance d’occuper des postes dans lesquels j’avais été libre de prendre des décisions rapides et de tester de nombreuses nouvelles idées à la fois à l’intérieur et dans notre profil d’options fournies à notre clientèle – en découvrant de première main ce qui a bien fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné. J’ai finalement laissé derrière moi mon premier véritable récit de réussite une fois que je me suis laissé distraire par ce qui pouvait vraiment être réalisé avec un tissu vierge et désillusionné par la cupidité des autres actionnaires et honnêtement, la malhonnêteté. Pour moi personnellement, l’innovation devait se faire à nos dépens, pas trop à nos clients. Entrez dans ISAAC, une entreprise née dans le cloud, un tissu vide qui donne vie à nos suggestions sur la façon dont l’avenir des opérations de l’entreprise et de l’administration de l’information peut apparaître. Nous sentons que nos solutions, soutenues par notre vision et notre rencontre, encouragent positivement la transformation électronique, mais à une vitesse qui convient à nos clients ; car chacun d’eux est différent. 90 à neuf pour cent des fois, nous ne commençons même pas à faire référence à ce que nous devrions faire comme quelque chose de proche du changement numérique. L’idée est tout simplement trop difficile à avaler pour quelques-uns; mais le résultat est ce qu’ils visualisent, voire rêvent – une atmosphère presque utopique où les travailleurs sont satisfaits, les procédures fonctionnent bien, il n’y a pas de temps d’arrêt, ou plutôt de temps perdu, et les affaires rebondissent favorablement d’un jour à l’autre (ou est-ce simplement mon fantasme utopique ?), mais le voyage semble souvent cahoteux, peu clair et dans la plupart des cas, inexistant. Alors par où commencer ? Tout d’abord, vous devez connaître votre public – et je veux dire cela de votre point de vue d’administration, pas de fournisseur à client, même si c’est un particulier. Vous devez également expliquer pourquoi vous êtes anxieux. Pour quiconque n’est pas familiarisé avec la pensée, il s’agit d’expliquer comment, au fil du temps, un concept ou un produit profite à l’élan et se diffuse (ou se propage) au moyen d’une population spécifique ou d’un programme interpersonnel. Le résultat de cette diffusion est le fait que les individus, dans le cadre d’un système interpersonnel, embrassent un nouveau concept, conduite ou élément. Dans le cadre de la ligne, cette prochaine étape est clé : « L’adoption signifie qu’un individu fait quelque chose d’une manière différente par rapport à ce qu’il avait auparavant (c’est-à-dire acheter ou utiliser un nouveau produit, acquérir et adopter un nouveau comportement , etc.). Le véritable secret de l’adoption serait que la personne perçoive l’idée, la conduite ou l’objet comme nouveau ou innovant. C’est vraiment par cela que la diffusion est possible. Aussi vrai que cela se situe dans le marché plus large, en plus c’est vraiment vrai dans votre organisation. Profitez-en ou non, votre groupe est composé d’un mélange d’innovateurs, d’adeptes précoces et de retardataires. C’est vraiment normal, et c’est ce qui rend les êtres humains merveilleux pour commencer.